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       5月1日，中國二十冶黨委副書記、總經理譚興山到上海二十冶德陽項目調研指導工作，并開展安全生產帶班檢查。

       譚興山實地察看項目施工進度，聽取項目部詳細匯報，針對下一步工作提出五點要求：
       一是筑牢安全生產防線。節假日是安全生產的關鍵窗口期，必須把安全生產放在首位，聚焦高危環節，嚴防安全事故，嚴格執行施工方案，做實做細施工技術交底，常態化識別與監控危險源，緊抓安全不松懈、嚴控質量不降標、搶抓工期不拖延。 
       二是強化全產業鏈思維。以全產業鏈思維管項目、增收益，以投資思維管資金、管項目效益，以EPC思維管控項目成本，從設計管理到項目施工管理全過程，合理制定資金使用需求，嚴控資金投放節奏與強度，實現資金效益最大化。
       三是樹牢時間就是成本理念。以“時間就是效益、計劃就是管控”為核心，細化施工進度計劃，加強過程管控，有效壓縮工期，降低施工成本、管理成本、資金成本。
       四是強履約樹品牌。現場決定市場、口碑就是訂單，項目全員要堅定信心，牢固樹立市場思維，打造精品工程，全方位為業主服務，以優質現場樹立品牌，有序開發片區，以作品思維打造公園項目。
       五是落實農民工工資管理。嚴格執行農民工管理“三張表”，優先保證農民工工資發放，切實保障農民工權益。

       上海二十冶西南公司黨委書記、總經理楊陽及相關負責人參加檢查。

（上海二十冶 趙濤/攝影報道）